面对世界级的挑战，只争朝夕，继续跨越！

——徐彬总经理在国茂集团第十七次全国销售联谊大会上的闭幕词

各位经理、各位销售精英、来宾朋友们：

每一次相聚，都是对胜利果实的检阅；每一次相逢，都是对成功喜悦的分享。经过全体与会代表的积极努力，以及所有工作人员的辛勤工作，国茂集团第十七次全国销售联谊大会圆满地完成了各项议程，即将胜利落下帷幕。

在此，我谨代表国茂集团，向长期以来支持国茂发展的销售经理致以崇高的敬意和衷心的感谢！同时，也向所有获奖的销售精英，向所有为国茂事业默默奉献的销售将士，表示诚挚的祝贺！

2016年，是“十三五规划”的开局之年。随着“一带一路”战略以及《中国制造2025》纲要的深入推进，制造行业必将迎来更多的发展机遇。

因此，面对纷繁复杂的经济形势，传统制造行业只有求新求变，才能在新一轮的发展浪潮中，开拓出更大的市场空间。徐董事长立足当前经济及行业现状，已在大会上提出了国茂集团“新三年规划”纲要，这既是对国茂23年发展经验的总结与思考，更是对国茂开启未来发展之路的科学指引。为此，全体国茂人必须拿出创业时的激情与干劲，脚踏实地，齐心协力为国茂二次创业保驾护航！

落实“新三年规划”，提升销售质量是必由之路

规划的落地，离不开业绩的支撑。一方面，全体销售将士始终要将“国茂精神”作为自己的行动指南，要不断提升业务能力及综合素养，敢于拿出创业时气吞山河的魄力，从容迎接市场变化的各种新挑战，努力把“国茂”品牌做得更响亮出彩；另一方面，还要学会转变思路，学会用发展的眼光看待问题，积极执行拟上市过程中的各项战略举措，始终把国茂集团的利益放在位。

落实“新三年规划”，创新现代管理是必要保障

当下，国茂正处于转型发展的关键时期。面对更高平台的发展要求，我们必须强化内部管理，通过不断的管理变革和制度创新，才能在世界级的舞台上走的更稳。因此，在品质管理方面，要继续加大有效投入，实现品质改善的全流程覆盖；在管理运营方面，要强化专业部门的核心能力发展，推动资源向关键领域的倾斜与延伸；在技术创新方面，要凸显技术的驱动作用，统筹各部门协调发展，切实提升产品的竞争力和盈利能力。

历经23年雄厚积淀，国茂挥斥方遒，已然从容引领行业。展望未来，立德上市项目必将为“百年国茂”的梦想，注入更为丰富的内涵。坦然面对，前进的路途会有曲折和坎坷，但我们有理由相信：在全体国茂将士的共同努力下，国茂集团必将会在“新三年规划”中，在销售质量、品质管控、管理水平和资本运作等方面，连战连捷，全方位获得傲人的大提升。

实干成就伟业，创新推动发展。面对世界级的挑战，我们雄心万丈，只争朝夕！国茂集团一定能再创辉煌，继续跨越！

现在，我宣布：国茂集团第十七次全国销售联谊大会胜利闭幕！